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    【质效提升】聚焦成本管控-----乐虎国际官方网站公司降低采购成本举措分享

    作者:涂小庆

    质效提升工程作为统筹公司总体工作的一项系统工程,是对公司业务流程、机制和能力等提出主动优化的一项重要抓手。为积极响应上级单位“全员参与质效提升”的号召,在乐虎国际官方网站公司PMO领导小组的推动下,机电采销部积极开展头脑风暴、集思广益,针对工作实际深挖痛点、提报举措。2019年重点将降低采购成本作为亟需解决的首要问题,开发了“通过加强采购管控,实现降低采购成本”成本类举措,历时1年多时间,举措实施成效显著。

       

    结合工作实际 确定举措内容

    机电采销部始终以保证采购设备及材料的质量达标前提下,最大限度控制采购成本,争取效益最大化。通过分析梳理采购设备及材料的种类,经再三研讨,首先选取电缆作为降低采购成本举措的具体实施对象,以观成效。

    电缆原材料主要是铜,价格完全随铜价波动,拟实现采购成本的控制甚至降低,需加强对铜价走向的研判,举措负责人根据乐虎国际官方网站公司采购需求及采购周期,探索寻找适宜的采购节点,设定关注金属材料价格变化的多个里程碑内容,找准采购时机,实现采购成本控制。

     

    实时观测铜价变化 寻找合适采购节点

    铜价变化受多方影响,如供求关系、国际国内经济形势、进出口政策、关税、国际上相关市场的价格等因素。这一系列不确定因素均为采购工作带来了现实性挑战。

    基于此,机电采销部提出以下应对措施:

    1.每天对实时铜价进行观测、统计,例如关注上海有色金属网公布的铜价及价格趋势。同时实时把握国际、国内铜价的变化趋势,做到心中有数。

    2.在掌握铜价变化趋势的前提下,根据项目的施工进度预判采购周期,预留足够的采购及厂家生产周期,在满足项目施工进度的前提下,把握住最有利的采购节点、实施采购环节。通过加强采购过程的细节关注和控制,最大程度节省采购成本,为乐虎国际官方网站公司创造出最大的采购效益。

     

    形成固化机制 提质增效见成效

    举措的实施为乐虎国际官方网站公司相关项目节约成本效益显著。例如,2020年2月的适时采购,实现项目成本节省4%、达约75.72万元。目前,该举措已完成固化机制在公司设备及材料采购工作进行推广,一是针对公司项目所需的具体设备材料,结合市场行情,设置更精准合理限价;二是针对易受市场行情变化影响的大宗设备材料,实时关注其市场价格行情规律,抓准时机实施采购。为公司采购环节的成本管控起到杆作用。

    聚焦成本管控,实行降本增效,是企业经营活动中不可缺少的重要环节。通过提质增效理念融入日常工作,可为进一步优化工作流程、提升公司效益发挥积极作用。